上市信息
翰博瑞強是國家高科技企業(yè)，但是不是那種純粹研發(fā)投入型型的高科技企業(yè)，屬于高科技服務業(yè)。毛利率大概在45%左右。
這個效益比傳統(tǒng)服務業(yè)的平均5-10%左右毛利高了不少。世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪利潤才1-2%。
國內外CRO的毛利率大概都在40-50%之間，服務業(yè)不同于制造業(yè)，多牛的CRO公司毛利也不會超過60%，更別說像成熟的高科技企業(yè)毛利高達90%。但是再笨的CRO公司毛利也不會低于35%。
當然也有例外，最近看到市場上有幾家 “互聯(lián)網思維CRO公司”，他們采用“互聯(lián)網思維”，陪著錢大肆攬進項目。他們大多數(shù)打著“大數(shù)據(jù)”、IT-人工智能平臺公司的名義在資本市場圈錢，然后再將圈來的錢投入到項目中。思路不難理解：就像當年共享單車OFO小黃車一樣，先用補貼（補錢）把客戶的“心智”占住，形成消費習慣，一旦籠住80%客戶，然后就可以一網打盡。傳統(tǒng)CRO稱他們這些互聯(lián)網思維是行業(yè)攪局者。但是CRO所做的項目與OFO完成的騎行可不一樣。OFO小黃車體驗不好頂多也就是騎著費力而已，CRO如果做不好那研發(fā)單位以前投入的上億可就打水漂了。
“互聯(lián)網思維”在CRO領域另一個行不通的現(xiàn)實困難是每個臨床試驗的體量巨大。翰博瑞強在2019年Q3獲得一個2.48億的超級臨床試驗項目。國內100個這樣的項目，價值就得200個億，這么大的體量完全補貼必不可行。再看看補貼這些錢的效應：從數(shù)量上看，不到總體臨床試驗的2.5%（100/4000）；從臨床試驗數(shù)據(jù)上看，所占病人千分之一都不到。
因此，當前傳統(tǒng)CRO公司哪怕是其中的頭部企業(yè)例如泰格醫(yī)藥也不會輕易轉為“互聯(lián)網思維”。
還是翰博瑞強這樣腳踏實地、培養(yǎng)系統(tǒng)的公司長期效益更為靠譜些。